現(xiàn)實終究沒給劉志光更多的時間
編者按：本文來自微信公眾號 道總有理（歪道道）（ID：daotmt），作者：道總，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
相比兩年前港股上市的風(fēng)光無限，如今鳳祥股份的賣身有些過于悄然。
(相關(guān)資料圖)
10月16日，新鳳祥控股、鳳祥集團(tuán)及鳳祥投資所持鳳祥股份合計70.92％股權(quán)，在阿里平臺完成了司法拍賣并成交，總對價約13.72億元，次日，鳳翔股份發(fā)布公告，稱其自當(dāng)日起停牌。
鳳祥股份的買家是太盟亞洲，交易完成后，太盟亞洲旗下第四有限合伙成為公司新任控股股東，而這也意味著鳳祥股份將脫離山東劉學(xué)景家族的控制。1994年，劉學(xué)景向銀行貸款200萬元成立了山東鳳祥有限公司，至今，這家公司已成立近三十年。前幾年他在將公司交給自己兒子劉志光的時候，恐怕沒想到一手創(chuàng)立、辛苦數(shù)年的公司就這樣拱手讓人了。
鳳祥突然賣身易主，著實令外界感到意外。雖然山東經(jīng)濟(jì)正以強(qiáng)勁的創(chuàng)新力引領(lǐng)北方，有些新興企業(yè)與老牌巨頭輪換交替，形成了一副廣闊的商業(yè)畫卷，但在這龐大的體量之中，破產(chǎn)重組、深陷危機(jī)的行業(yè)巨頭亦不在少數(shù)。
蜉蝣朝生暮死，巨頭新老更替，這是發(fā)展規(guī)律，但這依舊不免讓人唏噓山東經(jīng)濟(jì)又少了一員民企“大將”。
消費端等不來春天去年6·18，天貓生鮮雞胸肉店鋪榜單上，優(yōu)形天貓旗艦店以257.6%的同比增長，位列第一，與此同時，優(yōu)形京東旗艦店同樣奪得了行業(yè)銷量冠軍。而早在4月份，優(yōu)形就已宣布，旗下即食雞胸肉產(chǎn)品累計銷量突破了1億包。
優(yōu)形背后的公司正是鳳祥。近幾年，年輕人健康、養(yǎng)生方面的需求爆發(fā)，圍繞這一需求變化衍生出的消費產(chǎn)品越來越多，輕食代餐便是其中之一。盡管長期深耕B端，鳳祥還是敏銳地察覺到了消費市場的變化，迅速入局即食雞胸肉，推出了面向C端的消費品牌，而優(yōu)形的銷量增長也直接改變了這一傳統(tǒng)白羽雞養(yǎng)殖大戶的營收結(jié)構(gòu)。
數(shù)據(jù)顯示，鳳祥股份2020年取得營收39.02億元，同比減少0.63%，凈利潤為1.53億元，同比減少81.77%。其中，生雞肉制品對外銷售收入增長1.9%至19.23億元，而深加工雞肉制品收入增長高達(dá)23.7%，至17.73億元。
具體到占比，深加工雞肉制品收入占公司總收入45.5%，新零售渠道收入占比首次超過20%，這都得益于優(yōu)形在消費端的增長。
然而， 鳳祥股份沒有等到劉志光用優(yōu)形再造一個新“鳳祥”，優(yōu)形自身就開始遭遇滑鐵盧。
今年上半年，鳳祥股份新零售業(yè)務(wù)取得銷售收入3.43億元，同比下降26.0%，這主要是因為優(yōu)形的業(yè)績表現(xiàn)不佳，受新冠疫情影響，優(yōu)形品牌取得銷售收入1.87億萬元，同比下降了21.5%。優(yōu)形雞胸肉在便利店銷售居多，疫情給便利店的運營帶來了較大沖擊，優(yōu)形自然而然受到波及。
疫情固然是首要原因，可鳳祥股份以深加工雞肉制品為重點的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型本身就存在不小的風(fēng)險。 其一，鳳祥股份的新零售業(yè)務(wù)過于依賴單一產(chǎn)品，一旦優(yōu)形雞胸肉賣得不好，新零售業(yè)務(wù)就面臨大幅下滑的尷尬境地；
根據(jù)數(shù)據(jù)，2021年上半年，優(yōu)形銷售收入2.38億元，同比增長195%，該單品占鳳祥股份新零售總收入的比例也迅速攀升，由21.6%直接增至51.4%。
其二，優(yōu)形這一品牌之所以在輕食代餐這個賽道迅速發(fā)展，很大程度上在于占據(jù)了先機(jī)，如今賽道上的參與者越來越多，消費者可以選擇的輕食代餐種類越來越多，優(yōu)形品牌的市場競爭力在減弱； 目前，我們看到，優(yōu)形已經(jīng)開始推出多款新品，增加產(chǎn)品品類，可尚未像即食雞胸肉一樣出圈。
對已經(jīng)上市的鳳祥股份而言，優(yōu)形所代表的深加工雞肉制品遠(yuǎn)比生雞肉制品更有故事，不過優(yōu)形的成功還不足以說明企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，更何況，現(xiàn)在的鳳祥不是原來的鳳祥了。
重工業(yè)，山東民企的債務(wù)“深坑”？觸發(fā)鳳祥股份危機(jī)、使其不得不賣身的，并不是新業(yè)務(wù)的滑鐵盧，而是一場巨頭的跨界。
今年5月初，一名債權(quán)人向山東聊城中院申請了對祥光銅業(yè)的司法重整，包括新鳳祥控股、鳳祥集團(tuán)、鳳祥投資等19家企業(yè)被例入重整名單。盡管鳳祥股份不再名單之中，可新鳳祥控股及其附屬公司是鳳祥股份的控股股東，他們被納入司法重整范圍，自然波及到鳳祥股份，導(dǎo)致公司控股股東變更。
作為一個養(yǎng)雞大戶，鳳祥跨界銅業(yè)還得追溯到“劉學(xué)景時代”。2004年左右，經(jīng)歷近十年發(fā)展的鳳祥已經(jīng)通過業(yè)務(wù)擴(kuò)張，逐漸形成了從養(yǎng)雞到屠宰再到加工的全產(chǎn)業(yè)鏈條。此時，劉學(xué)景打算二次創(chuàng)業(yè)，他看中了銅冶煉，斥巨資建立祥光銅業(yè)，僅三年，祥光銅業(yè)就順利產(chǎn)出首批高純陰極銅。
起初，跨界銅業(yè)給劉學(xué)景帶來了新的殊榮，祥光銅業(yè)成為繼美國肯尼柯特銅冶煉廠后，世界上第二座采用閃速熔煉和閃速吹煉工藝的銅冶煉廠，中國“銅業(yè)大王”的稱號戴在了他的頭上，有色金屬亦成為集團(tuán)肉雞養(yǎng)殖之外的又一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
但是，從成立之時，債務(wù)的問題就緊隨祥光銅業(yè)。因為長期以來祥光銅業(yè)的資金來源主要是依賴銀行借款，除此之外，還有發(fā)債、租賃、應(yīng)收賬款以及股權(quán)質(zhì)押等方式。截至2021年中，新鳳祥集團(tuán)總資產(chǎn)為326.56億元，總負(fù)債209.67億元，凈資產(chǎn)116.88億元，資產(chǎn)負(fù)債率有64.21%。今年早些時候，祥光銅業(yè)就被曝光債務(wù)逾期，公司整體信用資質(zhì)已惡化。
劉學(xué)景不是唯一一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出身卻跨界有色金屬行業(yè)的人，在山東，傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭們似乎都對有色金屬“情有獨鐘”。
魏橋集團(tuán)從一個棉紡廠興起，在成為全球最大的棉紡織企業(yè)之后，創(chuàng)始人張士平瞄準(zhǔn)以高耗能著稱的電解鋁產(chǎn)業(yè)，大力投資，到2014年魏橋發(fā)展成了全球最大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；山東另一首富宋作文和張士平的經(jīng)歷極為相似，南山集團(tuán)2000年建立了自己的電解鋁廠，鋁業(yè)后來也成為宋作文旗下最重要的產(chǎn)業(yè)。
時常在第二、三把交椅上徘徊的張學(xué)信，從事的也是鋁業(yè)，早期他將過剩產(chǎn)能利用起來，發(fā)展起了耗電大、電力占據(jù)近50%成本的電解鋁行業(yè)，這才有了信發(fā)集團(tuán)。
與其他各省的富豪不同， 山東傳統(tǒng)行業(yè)出身的大佬們即使跨界，也多是在重工業(yè)領(lǐng)域，而他們幾乎與近十年來風(fēng)口層出的互聯(lián)網(wǎng)和瘋狂的房地產(chǎn)“完美”錯開了， 在上榜2021年胡潤百富榜的120位山東富豪中，竟無一人以這兩個行業(yè)為主業(yè)?？梢哉f，這也是山東經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)固化的一個緣由。
二代們“守江山”不易9月7日，素有“中國民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最權(quán)威排行榜”之稱的“2022中國民企500強(qiáng)”榜單發(fā)布，從上榜數(shù)量來看，山東入圍企業(yè)較去年下滑了3家，而與2017年相比，更是減少了23家。
像鳳祥股份這類賣身易主的也不在少數(shù)。如化工巨頭齊翔集團(tuán)，2016年，雪松集團(tuán)以48億元收購了齊翔騰達(dá)的控股股東騰達(dá)集團(tuán)的股份，成為集團(tuán)的實控人，可沒想到雪松集團(tuán)非但沒帶著齊翔騰達(dá)“起飛”，反而因自身的債務(wù)危機(jī)把齊翔騰達(dá)脫下了水；再比如，山東博匯因為外部債務(wù)過大，加上疫情，于2020年被印尼金光集團(tuán)旗下的金光紙業(yè)收購。
轉(zhuǎn)型，是多年來山東及山東民營巨頭們最常提到的一個詞。山東要想在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)效益上實現(xiàn)突破，必須在新興產(chǎn)業(yè)賽道上成長出一批民企，而民營企業(yè)也知道想要在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境下保持增長，同樣需要改變傳統(tǒng)思維。
只是， 當(dāng)這些企業(yè)巨頭轉(zhuǎn)交到二代們的手里，這個重任似乎更艱難了。
與互聯(lián)網(wǎng)公司不同，山東的行業(yè)巨頭大部分都是家族企業(yè)，當(dāng)年白手起家的創(chuàng)一代漸漸放權(quán)，順利完成了交接。以鳳祥為例，新鳳祥集團(tuán)由劉學(xué)景持股51%，張秀英持股9%，兩人為夫妻關(guān)系，此外劉學(xué)景的兩個孩子劉志光、劉志明分別持股20%。劉志光早在30歲時，就已走上臺前，慢慢成為了集團(tuán)的操盤者。
這是典型的家族式企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，魏橋集團(tuán)、信發(fā)集團(tuán)、西王集團(tuán)…不少常年徘徊在山東民營企業(yè)100強(qiáng)榜單上的巨頭都已將公司轉(zhuǎn)交給下一代。但是，繼承人想要轉(zhuǎn)型的過程并不一定順利。
劉志光算是較早以新式思維改變傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、抵御風(fēng)險的二代繼承人，早在2016年左右，鳳祥股份就開始積極尋求向C端轉(zhuǎn)型，通過第三方線上及線下銷售平臺向終端消費者提供自有品牌鳳祥食品、優(yōu)形及五更爐的深加工雞肉制品。事實證明，這條路走對了，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，不僅存在更大的溢價空間，更鋪開了面向C端的銷售網(wǎng)絡(luò)。
然而 劉志光沒有等來C端業(yè)務(wù)爆發(fā)出更大的市場潛力，鳳祥反而為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所累，整個家族喪失了對企業(yè)的控制權(quán)。
張士平的獨子張波也從父親手中接過了魏橋集團(tuán)的大旗，而他接管魏橋集團(tuán)時，恰好趕上了一場環(huán)保風(fēng)暴，痛定思痛，他把轉(zhuǎn)型的步伐進(jìn)一步提速。上任后，他先是把上游的高耗能項目轉(zhuǎn)移，后又順應(yīng)交通出行行業(yè)輕量化的趨勢，重點投資了包括汽車輕量化結(jié)構(gòu)件、全鋁車身及汽車零部件在內(nèi)的輕量化項目。
這兩點可以說都踩對了。2021年，魏橋集團(tuán)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入4130億元，同比增長39%，實現(xiàn)利稅339億元，同比增長49%。
當(dāng)然，不是所有的繼承者都是“張波”，當(dāng)山東的民企巨頭們受累于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的停滯或縮水，內(nèi)憂外患之下，對家族式管理的考驗只會更大。就像鳳祥的新零售，原本為企業(yè)的轉(zhuǎn)型開了一個好頭，但現(xiàn)實終究沒給劉志光更多的時間，不免令人唏噓。
時代對山東企業(yè)家們的考驗，依舊沒有停止。