近日，童年回憶達利食品突發(fā)公告，稱公司擬啟動私有化退市。
公告顯示，融世國際要求董事會向計劃股東提出建議，以根據(jù)公司法第86條透過計劃安排方式將達利食品公司擬議私有化，建議撤銷達利食品于聯(lián)交所的上市地位。據(jù)報道，融世國際認為，由于股價低迷，達利食品已經(jīng)喪失維持上市地位的優(yōu)勢，股權(quán)集資能力有限。
(資料圖片僅供參考)
公告發(fā)出后，達利食品這家極少拋頭露面，卻時時刻刻出現(xiàn)在人們生活中的集團，在公眾面前狠狠的秀了一把存在感，一度沖上百度熱搜榜第6的位置。
要知道，雖然大多數(shù)人對達利食品的名號知之甚少，但達利食品旗下的達利園、好吃點、可比克、樂虎、和其正、美焙辰、豆本豆7大頭部品牌卻是如雷貫耳。畢竟從童年伴隨到現(xiàn)在的產(chǎn)品并不多，要么消失，要么轉(zhuǎn)型，達利算是為數(shù)不多留下來的老牌企業(yè)。
故而，當達利食品宣布即將私有化時，忠實用戶們表示不敢相信，擔心自己鐘愛多年的零食也將銷聲匿跡。不過，大可不必如此激動，若是稍微觀察達利食品近年來的營收利潤，便能得知此次達利食品的私有化其實有些不同尋常。
據(jù)了解，在2020-2022年間，達利食品的凈利潤分別為38億元、37億元、30億元，三年的凈利潤就超過了百億，意味著其賬上的現(xiàn)金流穩(wěn)健及強韌，但在這樣的條件下，達利食品遠遠達不到需要私有化的程度，最終卻以股價低迷為由宣布私有化，多少顯得有些蹊蹺。
股市方面雖正如其所言，達利食品股價自早年6.9港元的最高價后，后續(xù)走勢整體向下，即使此次的私有化公告提振了整體股價，也僅達到最高價的一半，但從一則私有化公告便能讓其暴漲28.68%，證明達利并非是無法維持上市地位的優(yōu)勢。所以此次達利食品私有化很大程度上或許并非是因為股市低迷的緣故。
而市面上流傳比較廣泛的說法是，此次達利食品即將私有化是其創(chuàng)始人許世輝一手策劃，原因是不愿繼續(xù)讓曾經(jīng)的融資機構(gòu)趴在身上吸血。不過，這一點并沒有得到達利食品方面的證實。
據(jù)悉，達利食品自2015年上市伊始，便沒有通過股權(quán)發(fā)行籌集任何資金，僅在剛開始的時候融資了88.9億港元，以至于現(xiàn)下許世輝名下仍有達利食品85%股權(quán)?？晒_資料顯示，近五年來，達利食品累計分紅派息已經(jīng)達到118.51億元港元，換言之，近些年來許世輝除了把融回來的資金派了紅利外，還另外貼進去了20多億元的利潤。故而，在其公布的財報中得知，本來達利食品在2021年的現(xiàn)金還有42億，可到2022年卻變成了負33億。
也就是說，上市可能對許世輝來說，除了能獲得一個虛無縹緲的上市集團地位外，百害而無一利：將公司財務(wù)信息公之于眾；股價低迷備受市場詬?。毁嵉腻X全給了投資者。
況且，還有傳言表示，當初許世輝有蛋黃派等現(xiàn)金奶牛支撐，壓根不需要上市融資。之后許世輝同意上市，還是因為在泉州有頭有臉的企業(yè)均在港交所掛牌，自己不去顯得“沒臉面”‘、“不合群”，于是達利食品才匆匆掛牌港交所。
如此看來，對于許世輝而言，將達利食品私有化毫無疑問百利而無一害，雖最終需要付出超過50億港元的現(xiàn)金，但相較于三年凈利潤超百億的達利食品營收能力來說，顯然超50億港元的代價并非無法接受。
另外，類似于娃哈哈、旺旺等老牌大型食品企業(yè)，達利食品也在陷入僵化狀態(tài)，此次的私有化或許對于達利食品將是一個蛻變的機會。畢竟，因為要對資本市場負責而追求財務(wù)數(shù)據(jù)的弊端，正是大部分抵觸上市的企業(yè)所擔憂的。
近年來，由于自身創(chuàng)新能力不足，以及品牌逐步老化的緣故，其業(yè)績?nèi)庋劭梢姷脑诔醪较禄瑑H2022年，其凈利潤便同比減少了19.7%，可比克、好吃點等品牌的休閑食品分部收入90.3億元，同比下滑9.2%；和其正、樂虎等品牌的即飲飲料分部收入51.23億元，同比下滑22.3%。
除此之外，創(chuàng)新方面，達利食品新推出的品牌“萂茶”也在市場上不溫不火，毫不出眾。
所以，正如融世國際所言，若私有化成功實施，達利食品作為私人企業(yè)可得到更大靈活性，以做出更加注重推進必要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。
許世輝的“生意經(jīng)”或許葬送了一個掛牌上市公司地位，但很有可能讓達利“涅槃重生”，在私有化成功之后，給世人一個驚喜。當然，也有可能就此一蹶不振，畢竟對大多數(shù)的股東、員工和合作伙伴而言，退市都不見得是個能一笑置之的好消息。
*題圖來自網(wǎng)絡(luò)