跳出人人做閉環(huán)的“苦戰(zhàn)”。
編者按：本文來自微信公眾號 深響（ID：deep-echo），作者：呂玥，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權發(fā)布。
(資料圖)
當營銷經(jīng)營愈發(fā)被要求一體化，構建“閉環(huán)”，即包攬從“營”到“銷”全鏈路，就似乎成了平臺們的共識。
的確，閉環(huán)是個多方受益的方案：商家能一站式經(jīng)營生意，消費者能一鍵跳轉商品購買頁面，平臺自身也能因廣告和電商業(yè)務的彼此帶動，而獲得更多的收入。
但不可否認，過去更多在做曝光和種草這兩件事的內(nèi)容平臺，現(xiàn)階段再做閉環(huán)已然落后，電商業(yè)務幾乎無法追上領先玩家。再加上做電商是一個比廣告要投入重得多、回報慢得多的業(yè)務，為了閉環(huán)而自己做也可能會拖累平臺整體盈利水平。
于是，在人人閉環(huán)的壓力中，做“開環(huán)”反而變成了一種破局新策略。
這是一個由B站先提出的概念，主要強調(diào)內(nèi)容平臺自己深耕前鏈路，做好品牌曝光和內(nèi)容種草；然后再通過與電商平臺的廣泛合作，去補足后鏈路的拔草轉化。小紅書和微博雖沒有直接提出相同概念，但其行動上也有類似操作，比如在去年雙11時大家都曾積極和電商平臺合作，用戶點擊廣告中的鏈接，就能直達電商平臺進行商品購買。
此前行業(yè)普遍認為，平臺難以在域內(nèi)完成自閉環(huán)，只作為導流平臺存在，是在為電商平臺“做嫁衣”；不打通交易環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)再清晰，恐怕也是“相對科學”的營銷。但如今，“開環(huán)”已被平臺認定和接受，我們也應該改變過去的固有思路，明確更多新問題的答案——不做電商或者電商不強，就一定會成為平臺的劣勢嗎？開環(huán)營銷究竟要怎么做，其重點和核心是什么？
01 「開環(huán)」怎么做？直白來說“開環(huán)”就是內(nèi)容平臺與電商平臺展開合作，在內(nèi)容平臺種草，去電商平臺拔草。但細看各大平臺，會發(fā)現(xiàn)它們對于開環(huán)的態(tài)度和策略其實不同。
B站自去年開始將生態(tài)接入到幾大主流的電商平臺，做開環(huán)的意愿非常明確。而做開環(huán)正是一種用放開流量去電商平臺交易，從而反向來帶動自身的廣告收入的方式。并且B站也很明確家電家居、美妝護膚等等都是預算投入較大的行業(yè)，做開環(huán)也是在積極抓住這些領域里品牌帶來的機會。
具體如何做開環(huán)營銷，B站的第一大重點是先用“視頻及直播商單+起飛”這一組合模式來做好種草。
B站“視頻及直播商單+起飛”
“視頻及直播商單”其實就是UP主的內(nèi)容營銷，廣告主需要通過花火平臺來與UP主達成合作。為了讓這一營銷方式更高效，去年B站已對花火進行了全面升級，包括廣告售賣流程更工業(yè)化、提供更多自動化的工具、投后做清晰監(jiān)測等等?！捌痫w”則是推流工具，主要發(fā)揮輔助性作用，將營銷內(nèi)容推送給更多目標人群，助力其登上首頁成為熱門內(nèi)容，實現(xiàn)更大曝光。
這一組合模式并不是現(xiàn)在才有的，去年品牌躺島就曾在B站試用：品牌一邊是與站內(nèi)UP主展開廣泛合作，全年合作數(shù)量超140位，播放量累計突破6500萬；另一邊品牌采用了“起飛”這一推流工具，主要助推其中的測評類視頻，為主推產(chǎn)品樹立起了好口碑。
品牌躺島與UP主"勁小鄭"合作短篇動畫
由于是跨平臺合作，所以B站的第二大重點就在于打通數(shù)據(jù)。
比如在今年618推出的星火計劃中，B站特別強調(diào)可以幫助廣告主在投放后，實現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)洞察。如此一來，廣告主能跟隨用戶的行動軌跡，也能細致看清營銷流程中的每個環(huán)節(jié)。同時，數(shù)據(jù)的打通和回傳還可以用于二次營銷，也就是說可以根據(jù)后鏈路電商平臺的轉化情況，反向來調(diào)整前鏈路的種草策略，調(diào)優(yōu)后再復投。
打通數(shù)據(jù)其實并不是難事。匯量科技企業(yè)增長業(yè)務中心副總裁Larry曾告訴「深響」，UID（設備標識）、CID（用戶標識）已被內(nèi)容平臺廣泛應用，可以在導流的同時做數(shù)據(jù)歸因和監(jiān)測。只要有“唯一ID”可利用，同一個用戶在各個不同渠道、生態(tài)及業(yè)務系統(tǒng)中的身份標識可以串聯(lián)，不論前后鏈路上整合了多少不同形式的廣告，都能分步驟、分模塊進行監(jiān)測，縷清關系。
微博其實做開環(huán)的時間更早。
早在2013年，阿里巴巴在入股微博后，便將淘寶商家廣告產(chǎn)品體系接入了微博，與微博合作推出了廣告產(chǎn)品“微博櫥窗”，用戶點擊微博中的廣告圖片就能直接跳轉到淘寶購買商品。
櫥窗這一產(chǎn)品其實在微博沿用至今，除此之外，微博這些年來陸續(xù)增加了更多豐富的廣告產(chǎn)品，主要是為了讓用戶不論是點擊圖片、還是點擊視頻封面都能快速跳轉出去。
換句話說，微博其實并不需要對外證明自己可以“開環(huán)”，廣告主已經(jīng)默認這是在微博做營銷一定會有的最后一環(huán)。所以，微博要體現(xiàn)其營銷的獨特能力，同樣既要在前鏈路將曝光和種草做得更好，也要向品牌證明有數(shù)據(jù)可以打通反饋，用來做后續(xù)的策略支撐。
微博產(chǎn)品圖譜
為了能夠在最后的導流轉化這一環(huán)節(jié)收獲更多，微博在營銷前鏈路持續(xù)升級拉新種草能力，豐富廣告產(chǎn)品，從曝光類廣告、信息流推薦到粉絲定向種草、捕捉熱點實時伴隨投放幾乎一應俱全。只要你打開微博，同一款粉底液你很可能會在開屏、首頁和信息流以及熱搜詞條中看到數(shù)次。
當然微博也早就有了“超粉CID”這一產(chǎn)品，表面上看是實現(xiàn)了從落地頁點擊到店鋪到達、購買下單全流程打通，底層其實是數(shù)據(jù)的打通，直觀呈現(xiàn)廣告實時成交ROI，實時回傳數(shù)據(jù)，讓品牌商家的成交數(shù)據(jù)及時反饋。
微博電商CID
在B站、微博和小紅書這三個典型的內(nèi)容社交平臺中，小紅書的“開環(huán)”反而是最為“保守”的。
去年雙11，小紅書與淘寶展開了合作，為平臺大促整體導流；同時也與淘寶聯(lián)盟共同推出了“小紅星”項目，為加入的商家提供筆記的營銷數(shù)據(jù)和從小紅書進入淘寶店鋪后的轉化情況，也就是做數(shù)據(jù)打通。但這種“開環(huán)”更多是小紅書為了年度大促而專門開設，因為雙11結束后，你在站內(nèi)就幾乎看不到能夠直接跳轉去電商平臺的廣告。
今年3月，小紅書開屏廣告開始支持跳轉至淘寶品牌活動頁、微信小程序等第三方頁面和應用。很明顯，開屏廣告更像是一個對外出售的、可以跳轉的廣告曝光位，對站內(nèi)內(nèi)容生態(tài)和電商業(yè)務都不會造成太大影響。
再結合今年618前后的情況來看，出現(xiàn)在小紅書上的信息流廣告，也都不帶跳轉電商平臺的鏈接。部分如雅詩蘭黛、YSL等大品牌投放的廣告，則是會直接跳轉至品牌官網(wǎng)，而非電商店鋪和產(chǎn)品頁面。而近期，用戶在小紅書搜索具體產(chǎn)品名后會直接來到站內(nèi)的電商頁面，其中包含了平臺自營電商產(chǎn)品和入駐品牌的產(chǎn)品。由此也能看出，相比于做開環(huán)導流，小紅書仍對自己做電商這件事有很強意愿。
小紅書廣告跳轉品牌官網(wǎng)
值得關注的是，今年618騰訊廣告也有了開環(huán)合作的明確行動——在與阿里媽媽Uni Desk合作后，微信朋友圈廣告首次支持一跳直達淘寶APP站內(nèi)，視頻號信息流廣告也可以通過鏈接一鍵跳轉。
根據(jù)騰訊廣告公布的數(shù)據(jù)，品牌FILA就是通過朋友圈廣告的跳轉，其CVR較行業(yè)增加15%，ROI較行業(yè)提升120%。
FILA朋友圈廣告跳轉淘寶
早在2019年，騰訊廣告就與京東達成過合作，支持將朋友圈廣告與京東連接，直接跳轉。彼時品牌鈣爾奇就借此方式，最終實現(xiàn)了55%用戶通過朋友圈廣告跳轉到商品活動頁面這一成績。
綜上來看，你會發(fā)現(xiàn)：“開環(huán)營銷”概念，其實是因為“閉環(huán)”日益成為平臺的主流選擇后才出現(xiàn)。營銷從最初開始就不局限在某一個平臺內(nèi)；只要有外鏈存在，營銷自然而然就會跨平臺完成。若要講這么多年來做開環(huán)的差距，其實就是在于數(shù)據(jù)能不能實現(xiàn)真正打通、有沒有廣告產(chǎn)品支持跳轉，而現(xiàn)在這也已是逐漸通用的技術能力。
02 「開環(huán)」的難點是什么？延續(xù)上面的思路，當技術能力和廣告產(chǎn)品都能夠支持，開環(huán)營銷做得如何、進展如何，其實關鍵就在于：現(xiàn)階段平臺自己是愿意逐步打開自己的圍墻，還是更愿意牢牢地維護著自己的商業(yè)生態(tài)。
在“流量紅利難尋”成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共同的窘境、“互聯(lián)互通”作為一種政策自上而下推行的當下，答案明顯是前者。不過，未來趨勢和當下認知肯定會有不同頻的問題情況，比如很多品牌商家會認為跨平臺就會難以做歸因，很多從業(yè)者也會認為在閉環(huán)中做生意就是更優(yōu)解。
所以，對于品牌來說，想要更好去做開環(huán)營銷，得從認知和行動兩方面對齊——
首先，品牌需要建立起“跨平臺數(shù)據(jù)可以打通”的基礎認知，對開環(huán)營銷有更多的信任感，而不是陷在過去的局限性思維中。
其次，品牌需要自己具備更強的數(shù)據(jù)分析和運用能力，或者是借助第三方服務商之手來做數(shù)據(jù)“深加工”。因為平臺給到的數(shù)據(jù)大概率會是多維度且標準化的，怎么從中看出可以優(yōu)化的地方、怎么用數(shù)據(jù)指導后續(xù)的投入這些都有難度。
對應再看平臺，開環(huán)營銷其實還可以從多個方面精進和升級——
其一，因為閉環(huán)是當下的主流玩法，所以平臺必須得讓品牌看到在這里做開環(huán)營銷的“必要性”。這一方面需要平臺展現(xiàn)出自身的人群積累、內(nèi)容生態(tài)，另一方面要強調(diào)自身具備強有力的曝光、種草能力。
比如B站過去主要強調(diào)的是平臺上聚集著Z世代，這類人群有很強的憑借興趣購買的意愿，也很容易對達人形成情感忠誠被種草?，F(xiàn)在B站則是強調(diào)年輕人會隨著年齡增長，獲得了更多社會身份，對更多品類產(chǎn)品產(chǎn)出新需求。
再比如小紅書，在今年618時針對美妝洗護、寵物、服飾、3C、家居等多個行業(yè)，都提供了一份針對性的營銷策略方案。在方案中，有相當大的篇幅在展示平臺上該垂類的目標人群多、相關內(nèi)容的熱度高，以及平臺上出現(xiàn)了不少新趨勢，可供廣告主運用在營銷內(nèi)容中。
小紅書美妝洗護行業(yè)618節(jié)點指南
其二，因為開環(huán)營銷是合作，所以內(nèi)容平臺要突出自身“術業(yè)有專攻”，把種草這個過去靠運氣、靠創(chuàng)意的事情變得更加科學化。
而具體的方式，就是給到多維度數(shù)據(jù)來量化模糊的種草效果。如此一來，“開環(huán)”這種需要跨平臺、鏈路被延長的營銷方式才會有更多的確定性，廣告主才能夠更清晰評估效果，實時做優(yōu)化。
今年，B站在618推出的星火計劃中特別提到了“更全面的數(shù)據(jù)洞察”，投放后可以看到包括媒體播放互動表現(xiàn)、新客引流貢獻、淘內(nèi)多維轉化等數(shù)據(jù)表現(xiàn)。小紅書也給到了一個數(shù)據(jù)指標“種草值”，其中涉及到了11種深度閱讀、深度互動用戶行為。
小紅書COO柯南發(fā)布“種草值（TrueInterest）”
其三，由于開環(huán)必須要經(jīng)過“跳轉”，所以平臺必須要保證不斷鏈，甚至是能夠在跳轉的時候，將用戶再往購買轉化這個階段“推一把”。
比如在B站，你能看到很多UP主是將跳轉外鏈同時放在了視頻下方和評論置頂位置，不影響視頻內(nèi)容呈現(xiàn)，但同時也足夠醒目。而且很多UP主的視頻外鏈在跳轉時還會出現(xiàn)一個名為“粉絲福利購”的領券頁面，點擊立即領券后會直接跳轉商品詳情頁，雖然在跳轉中增加了一個中間環(huán)節(jié)，但這也在一定程度上能夠讓優(yōu)惠發(fā)揮作用，“催促”著用戶點擊購買。
B站UP主視頻外鏈跳轉
因為開環(huán)營銷是兩個平臺的合作，所以如果再將思路打開一些，我們也能夠去暢想更多可能性——
營銷策略方面，內(nèi)容平臺和電商平臺可以將更多營銷資源整合起來，為選擇了開環(huán)營銷的品牌所用。在大促的時候，也可以給到更多廣告投放的扶持和補貼。底層數(shù)據(jù)方面，兩個平臺也可以共建系統(tǒng)，一同來升級模型，進一步提升數(shù)據(jù)輸出能力和效率，幫助品牌通過開環(huán)營銷去跨平臺圈住更多新客。
真正去做好開環(huán)營銷，遠比一句“和電商平臺展開合作”要復雜得多，是一個既要做好種草這一“本職”，又要關注跨平臺鏈路是否通暢，還要做數(shù)據(jù)整合的系統(tǒng)性工程。
現(xiàn)階段，內(nèi)容平臺仍需要投入更多在廣告產(chǎn)品、模型以及給出具體可落地的方案上，才能努力改變過去只能做內(nèi)容種草的這一刻板印象；內(nèi)容平臺和電商平臺的合作也可以更深入、緊密，讓開環(huán)營銷成為更多廣告主的優(yōu)選項。