走進陜北大山里的長慶油田采油三廠，一場場分秒必爭的上產景象呈現(xiàn)在眼前，轟鳴的抽油機聲與原油上產的號角同頻共振、競相爭鳴。
管理掌舵 抓執(zhí)行激發(fā)動力源
生產運行從來都是一個多方集結的大練兵場，如何實現(xiàn)高效組織、正點到位？采油三廠各采油作業(yè)區(qū)切實把好鋼用在了刀刃上，以“靠前指揮”模式為樞紐，走出了一條機關組室深度協(xié)作、油區(qū)基層同頻、后勤前線同向發(fā)力的大生產格局，通過細化“管理”唱響“樣板戲”。
為贏得開門紅，采油三廠新寨作業(yè)區(qū)果斷走出“大監(jiān)控”改革之路，徹底盤活基礎管理模式。“大監(jiān)控中心模式下的參數優(yōu)化、人員培訓、報表簡化優(yōu)化、產量監(jiān)控培訓目前都是當務之急，需要我們各部門協(xié)同聯(lián)動，力爭踏點跟進實現(xiàn)各項軟硬件全面配套?！敝蛔?，然后能自強。1月15日，新寨采油作業(yè)區(qū)集中組織召開監(jiān)控中心運行問題對接會，從運行、設備、技術、安全集中會談，對目前“大監(jiān)控”暴露出來的問題逐個列項，逐條制定解決措施，目前“大監(jiān)控”已在新寨作業(yè)區(qū)平穩(wěn)運行20天！
同時，按照采油三廠整體工作要求，新寨采油作業(yè)區(qū)先后制定壓裂、酸化等多項措施，全面拉開了2022年奪油序幕。審時度勢，客觀分析穩(wěn)產增效新階段所面對的新問題，及時調整工作方向和思路，以“兩個機遇、六大潛力、一條優(yōu)勢”的思路從難境中破題。為搶抓戰(zhàn)機，新寨采油作業(yè)區(qū)第一時間成立技術幫扶組，確保各項措施順利完成。
精細助力 讓地基石變“墊腳石”
開年以來，采油三廠廣大干部員工斗志昂揚、信心倍增，一幅人人爭上產的奪油畫卷在千里油區(qū)迅速鋪開。
據悉，新寨采油作業(yè)區(qū)技術室、安全組以抓現(xiàn)場精細管理為目標，在全區(qū)開展資料錄取規(guī)范工作，從源頭上保證油水井基礎資料準確，各站點、中心站報表規(guī)范、完善，杜絕“假資料真分析”現(xiàn)象。針對個別員工業(yè)務技能偏低的現(xiàn)狀，技術干部對井組員工進行取樣、單量、加藥、投球、壓力錄取等方面進行一對一培訓，從點滴做起牢固工作基礎。
一月份以來，新寨采油作業(yè)區(qū)措施增產緊扣提質提效目標，搶先抓早，優(yōu)化措施結構、節(jié)奏、效果，倒排節(jié)點目標；新井緊扣“兩提兩降”，深化 “六保”模式，倒排節(jié)點、互保并進；撈油計劃科學合理，布局緊湊，專項監(jiān)管，生產組織全面提速。
安全護航 讓百條線擰成“一股繩”
春節(jié)前夕，采油三廠安全防線不放松，以崗位員工定時巡查—相關組室定期檢查—井區(qū)干部自改自查—主管領導階段復查“四步”工作法，最大限度的提升現(xiàn)場安全管理水平。
采油三廠把提升員工素質作為履職的基礎性工作來抓，結合崗位實際需求，采取定期與不定期的培訓形式，針對關鍵設備設施保養(yǎng)維護、現(xiàn)場應急操作流程、各區(qū)域易凍堵關鍵點、現(xiàn)場注水管理、加熱爐連鎖保護裝置、凝析油回流裝置的使用開展專項“攻關”式培訓，有效提升了員工安全意識和識別、辨析、處理隱患的能力。（通訊員 趙妍娉）